機会（目標）→支援（情報や心理的応援）

本当は、人はやる気は持っています。前回の内容で分かる通り、大切なのは目標です。その人にとってチャレンジしたくなるような、魅力的でチャレンジフルな目標が与えられる機会が必要です。目標が無くなっても、機会から、また新しい目標を得ることができます。これは結果的に目標が常に有る状態といえます。
この状態こそがやる気を「持続させる」秘訣とも言えます。

目標は支援を必要とします

だからこそ、機会を与える管理職がいるわけです。管理職はその社員にふさわしい仕事の機会を与えなければなりません。

管理職としてダメなことは、人に目標を与えて、あとは「頑張れ」というだけでは不十分です。どうすれば目標へ近づけるか？をアドバイスする（支援）必要があります。この条件が整って、人は行動に移すことができます。本来であれば支援は道の方向を示す程度でしょう。

【→評価・報酬→成長→新しい目標】

そして、その行動が評価され報酬が与えられることで、人は成長し続け（継続）、次の目標へ向かえるというやる気のスパイラル（持続させる）が生まれるのです。